Epic- und Feature-Roadmap-Planung
Brainstorme und erstelle eine Map mit Funktionen für eine Projektfreigabe und ordne sie einer Roadmap zu.
Verwende die Vorlage „Epic & Feature Roadmap-Planung“, wenn du brainstormen und Funktionen für ein Release-Projekt auf eine Roadmap übertragen möchtest. Es sind nur 4 einfache Schritte nötig, um von unordentlich zu organisiert zu wechseln!
Schritt 1
Impact/Effort-Matrix: Sammle vorhandene Features und entwickle neue Ideen, um sie zusammen mit deinem Team auf der Matrix hinzuzufügen. Wochen als Basis für die Aufwandsschätzung verwenden.
Schritt 2
Zeitachse: Kopiere und füge deine Feature-Post-its auf der Zeitachse ein, um Abhängigkeiten zu bestimmen. Hier kannst du klar abbilden, was im Projektfreigabeprozess zuerst und zuletzt kommen muss. Du kannst jetzt auch T-Shirt-Größen basierend auf Tagen schätzen, um bei der weiteren Abbildung zu helfen.
Schritt 3
Feature-Themen/Epen: Bestimme alle Themen, die in den vorherigen Schritten aufgetaucht sind. Erstelle Namen für die Themen und füge diese als Spaltenüberschriften hinzu. Kopiere und füge die Funktionen unter der entsprechenden Überschrift ein.
Schritt 4
Roadmap: die Spaltenüberschriften aus Schritt 3 auf die Roadmap als neue Zeilenüberschriften kopieren. Kopiere und füge die relevanten Features für jedes Thema/Epic auf die Roadmap ein und ordne die Prioritäten nach Quartalen. Sortiere bei Bedarf neu, basierend auf den vorherigen Schätzungen und der Zeitachse.
Voila! Jetzt bist du organisiert - gut gemacht :)
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DevOps Roadmap Vorlage
Ideal für:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps-Teams entwickeln ständig Code, iterieren und veröffentlichen ihn. Vor diesem Hintergrund der kontinuierlichen Entwicklung kann es schwierig sein, mit allen Projekten Schritt zu halten. Dieses DevOps Roadmap Template gibt dir eine detaillierten Überblick über den Produktentwicklungsprozess und darüber, wie dieser in die Produktstrategie deiner Organisation passt. Die DevOps Roadmap enthält die DevOps-Entwicklungen, die du kurzfristig geplant hast, einschließlich Meilensteine und Abhängigkeiten. Dieses benutzerfreundliche Format ist für die betreffenden Abteilungen wie Product, Development und IT Ops leicht verständlich.